Ketterä strategian toteutus: strateginen toimitus lyhyissä, rahoitetuissa sprinteissä, kurinalaisuudella, joka saa ne kertymään
Ketterä strategian toteutus pilkkoo strategisen toimituksen lyhyisiin, aikarajattuihin sprintteihin, joilla on selkeät tavoitteet, katselmukset ja eksplisiittiset uudelleenpriorisoinnit niiden välillä. Se lainaa rytmiä tuotekehityksestä mutta soveltaa sitä strategiaan, ja yhdistettynä Kapteeniprosessiin siitä tulee rytmi, jolla strategia todella etenee.
Yli 100 organisaation luottamus Suomessa ja Pohjoismaissa vuodesta 2007.
Rakennettu toimitusjohtajille, hallitustyöskentelyyn osallistuville johtajille ja strategiajohtajille, joiden strategiset aloitteet jäävät toistuvasti jumiin suunnittelun ja toteutuksen välille.
Sovellamme sprinttirytmiä strategiaan, läpimurtoihin ja liiketoimintamallin muutokseen, ei ohjelmistofeatuureihin.
Sprinttirytmi korvaa epämääräiset 'miten menee' -katselmukset konkreettisilla 'mitä toimitettiin tässä sprintissä, mitä on seuraavassa' -keskusteluilla strategisista läpimurroistanne.
Strategia etenee katselmusrytminsä tahdissa; me teemme siitä lyhyen ja konkreettisen.
Jokainen strateginen tavoite on aikarajattu, näkyvä ja rahoitettu, ei avoimia aloitteita.
Jokaisella toimitettavalla on sprinttiikkuna, kaikki sprinttityö elää yhteisellä taululla, jonka kaikki näkevät, ja strategiset sprintit kantavat eksplisiittisiä rahoituspäätöksiä, työ ilman rahoitusta ei ala.
Aikarajaus ja rahoitus ovat se, mikä estää strategisia aloitteita muuttumasta pysyviksi keskeneräisiksi töiksi.
Prioriteetit muuttuvat sprintin rajalla, ei sprintin keskellä.
Koska sprintit ovat lyhyitä, uudelleenpriorisointi tapahtuu siististi rajalla sen sijaan, että työ keskeytettäisiin puolivälissä. Tämä pitää fokuksen menettämättä sopeutumiskykyä.
Sopeutumiskyky kurinalaisuuden kanssa voittaa sekä jäykkyyden että jatkuvan muutoksen.
Tämä ei ole Scrum strategialle, lainaamme rytmin, emme seremonioita.
Ketterä strategian toteutus ottaa ketterän työn rytmin ja näkyvyyden ja soveltaa ne strategiseen toimitukseen, jota hallinnoidaan nimetyillä kapteeneilla Kapteeniprosessissa. Ohjelmisto-Scrumin seremoniat jätetään sinne, minne ne kuuluvat.
Tavoitteena on vauhti niissä harvoissa läpimurroissa, joilla on merkitystä, ei rituaalikalenteri.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä ketterä strategian toteutus tarkoittaa?
Strategisen toimituksen pilkkomista lyhyisiin, aikarajattuihin, rahoitettuihin sprintteihin, joilla on selkeät tavoitteet ja uudelleenpriorisointi niiden välillä, ketterän työn rytmin soveltamista strategiaan eikä ohjelmistofeatuureihin.
Miten se eroaa OKR:istä tai Scrumista?
Se lainaa ketterän työn rytmin ja näkyvyyden mutta soveltaa ne strategisiin läpimurtoihin, jota hallinnoidaan nimetyillä kapteeneilla Kapteeniprosessissa. Se ei ole ohjelmistokehitysrituaali, ja se istuu yhden sivun strategianne päälle, ei sen sijaan.
Miten se liittyy Kapteeniprosessiin?
Kapteeniprosessi tarjoaa omistajuuden ja hallinnon; ketterä strategian toteutus tarjoaa sprinttirytmin. Yhdessä ne muuttavat Yhden sivun strategian toteutuneiksi tuloksiksi.
Miltä yksi sprinttisykli näyttää?
Alussa: toimitettavat sovittu, rahoitus varmistettu, kapteenit nimetty. Sprintin aikana: edistyminen näkyvissä yhteisellä taululla ilman statustapaamisia. Rajalla: konkreettinen toimitettu-vai-ei -katselmus, sitten siisti uudelleenpriorisointi ennen seuraavan sprintin alkua.
Miten tämä eroaa Scrumista?
Lainaamme rytmin, emme seremonioita. Ei story pointeja, ei päivittäistä stand-up-teatteria, vain aikarajatut strategiset toimitukset, näkyvä työ, rahoitetut sprintit ja kurinalainen uudelleenpriorisointi rajalla, jota hallinnoidaan nimetyillä kapteeneilla Kapteeniprosessissa.
Toimiiko tämä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi?
Kyllä. Toteutamme projektin suomeksi, ruotsiksi tai englanniksi, kotimaiset johtoryhmät omalla kielellään, pohjoismaiset ja kansainväliset asiakkaat englanniksi.