Kulttuurikirja: arvojen muuttaminen konkreettisiksi käyttäytymisiksi, jotka saavat strategian todella toteutumaan
Kulttuurikirja muuntaa organisaatiosi arvot ja johtamisperiaatteet konkreettisiksi käyttäytymisiksi, hyveiksi, joita ihmisten odotetaan osoittavan joka päivä. Kun arvot elävät seinällä ja periaatteet elävät kalvosarjassa, kirja elää siinä, miten kokouksia johdetaan ja päätöksiä tehdään. Näin kulttuuri lakkaa estämästä strategiaa ja alkaa mahdollistaa sitä.
Yli 100 organisaation luottamus Suomessa ja Pohjoismaissa vuodesta 2007.
Rakennettu toimitusjohtajille, hallitustyöskentelyyn osallistuville johtajille ja johtoryhmille, joilla on arvot seinällä mutta ei näkyvää käyttäytymismuutosta, ja jotka tarvitsevat kulttuurimallin, joka on riittävän konkreettinen käytettäväksi valmennuksessa, tunnustuksessa ja ylennospäätöksissä.
Seinällä olevat arvot eivät muuta käyttäytymistä; kirja muuttaa.
Lähdemme kulttuurista, joka teillä todella on, kuvattu rehellisesti kyselyjen, havainnoinnin ja haastattelujen kautta, ei siitä, jonka toivoisitte teillä olevan, sitten valitsemme kolmesta viiteen arvoa, jotka aidosti tukevat strategiaanne.
Useimmilla yrityksillä on liikaa arvoja ja liian vähän käyttäytymismuutosta; kirja korjaa suhteen.
Muunnamme jokaisen arvon konkreettisiksi käyttäytymisiksi, hyveiksi, jotka osoittavat sen.
Jokaiselle valitulle arvolle nimeämme konkreettiset käyttäytymiset, jotka osoittavat sen käytännössä, joten 'kunnioitus' tai 'rohkeus' muuttuu joksikin havaittavaksi eikä vain tavoiteltavaksi.
Hyveet ovat arvoja, jotka on tehty riittävän konkreettisiksi valmentamista, tunnustamista ja rekrytointia varten.
Nostamme esiin 'myrkkykokteelin', joka on ristiriidassa arvojen kanssa ennen kuin hyveet voivat juurtua.
Jokaisessa organisaatiossa on nykyisiä työskentelytapoja, jotka hiljaa ovat ristiriidassa ilmoitettujen arvojen kanssa. Nimeämme tämän myrkkykokteelin ja poistamme sen, koska uudet käyttäytymiset eivät voi kasvaa vanhojen esteiden päälle.
Sen nimeäminen, mikä pitää lopettaa, on yhtä tärkeää kuin sen määrittely, mikä pitää aloittaa.
Kulttuuri juurtuu rytmiin, tunnustus, suorituskeskustelut, ylennoskriteerit.
Kirja rakennetaan niihin järjestelmiin, jotka todella muokkaavat käyttäytymistä, joten kulttuuria vahvistetaan joka viikko eikä se vain lanseerata kerran ja unohdeta. Se sopii luontevasti yhteen itseohjautuvuuden kanssa.
Kulttuuri, jota ei ole upotettu rytmiin, hajoaa takaisin vanhaan oletustilaan neljänneksen sisällä.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on kulttuurikirja?
Organisaation arvojen ja johtamisperiaatteiden strukturoitu muuntaminen konkreettisiksi käyttäytymisiksi, hyveiksi, joita ihmisten odotetaan osoittavan joka päivä, upotettuna tunnustukseen, suorituskeskusteluihin ja ylennoskriteereihin.
Mikä ero on arvojen ja hyveiden välillä?
Arvot ovat se, minkä puolesta seisotte; hyveet ovat konkreettisia, havaittavia käyttäytymisiä, jotka osoittavat jokaisen arvon päivittäisessä työssä. Kirja muuntaa abstraktit arvot valmentaviksi hyveiksi.
Mikä on 'haitallinen yhdistelmä'?
Nykyiset työskentelytavat, jotka hiljaa ovat ristiriidassa ilmoitettujen arvojen kanssa. Stradigo nostaa esiin ja poistaa nämä esteet, koska uudet käyttäytymiset eivät voi juurtua vanhojen ristiriitojen jatkuessa.
Mikä on konkreettinen esimerkki haitallisesta yhdistelmästä?
Yritys, joka ilmoittaa 'yhteistyön' ydinarvoksi, mutta ajaa suoritusjärjestelmää, joka rankaa yksilöitä keskenään. Rankausjärjestelmä on haitallinen yhdistelmä: se hiljaa opettaa, että yksilön suoritus voittaa yhteistyön, mitä juliste ikinä sanookin, ja kirja ei voi juurtua ennen kuin se on uudelleensuunniteltu.
Mitä projekti jättää jälkeensä?
Kolmesta viiteen strategista arvoa muunnettuna konkreettisiksi, valmentaviksi hyveiksi; haitallinen yhdistelmä tunnistettu ja poistettu; ja kirja upotettuna tunnustukseen, suorituskeskusteluihin ja ylennoskriteereihin, vahvistettuna viikoittain Kapteeniprosessin rytmin kautta, jotta kulttuuri kasvaa sen sijaan, että se hajoaa.
Toimiiko tämä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi?
Kyllä. Toteutamme projektin suomeksi, ruotsiksi tai englanniksi, kotimaiset johtoryhmät omalla kielellään, pohjoismaiset ja kansainväliset asiakkaat englanniksi.
Tätä projektia johtaa tyypillisesti Oskar Westerlund, kumppani, strategia ja liiketoiminta. Tutustu tiimiin.