Tarkoitus, missio ja visio: kolme asiaa, joiden jokainen strategia olettaa olevan selviä, mutta jotka harvoin ovat
Tarkoitus, missio ja visio ovat kolme asiaa, jotka jokainen strategia olettaa selviksi: tarkoitus on se, miksi yrityksesi on olemassa, missio on se, mitä se tekee, ja visio on se, mihin se on menossa. Useimmilla yrityksillä on kaikki kolme kirjattuna jonnekin; harvoilla ne on kirjattu hyvin, johdonmukaisesti ja yhteydessä todellisiin strategisiin valintoihin. Fasilitoimme johtoryhmäsi selkeyteen, ja Yhden sivun strategialle.
Yli 100 organisaation luottama Suomessa ja Pohjoismaissa vuodesta 2007.
Rakennettu toimitusjohtajille ja johtoryhmille, sekä ensimmäistä kertaa selkeyttä hakeville että tiimeille, jotka ovat jo yrittäneet määritellä nämä sisäisesti ja huomanneet sanojen hämärtyvän.
Useimmilla yrityksillä on kaikki kolme kirjattuna; harvoilla ne on kirjattu hyvin.
Yleiset epäonnistumiset ovat ennakoitavia: lattea tarkoitus, jota kukaan ei osaa toistaa, missio ja visio jotka ovat vaihtaneet paikkaa, pyrkimyskielinen ilmaisu ilman ankkuria, ja kolme lausumaa, jotka hiljaa vihjailevat eri prioriteetteja.
Kun tarkoitus, missio ja visio ovat ristiriidassa, jokainen niistä alavirtaan virtaava strateginen valinta perii sekaannuksen.
Tarkoitus on syy olemassaolollesi; missio on se, mitä teet; visio on se, mihin olet menossa.
Eroteltuna ja johdonmukaisena kolmikko antaa organisaatiolle vakaan painopisteen. Erottelemme ne selkeästi, selkokielellä, niin että ne vahvistavat toisiaan sen sijaan että hämärtyisivät toisiinsa.
Selkeys ei ole tässä sanamuodon hiomista; se on linjaus, joka antaa tiimille mahdollisuuden tehdä johdonmukaisia päätöksiä paineen alla.
Testi: uusi työntekijä lukee ne ja tietää, mitä yritys on varten, ilman konsulttia selittämässä.
Työstämme kolme lausumaa kunnes ne läpäisevät tuon testin. Jos ne tarvitsevat tulkintaa, ne eivät ole valmiita. Jos uusi tulokas ymmärtää ne yhdellä lukukerralla, ne ovat.
Se luettavuus on myös se, mikä tekee niistä viestittäviä koko organisaatiossa, sama kurinalaisuus kuin yhden sivun strategian takana.
Fasilitoimme johtoryhmän valintoihin, emme iskulauseisiin.
Tarkoitus, missio ja visio merkitsevät jotain vain silloin, kun ne liittyvät siihen, mitä teette ja mitä ette tee. Kytkemme ne asiakas- ja tarjoomavalintoihin niin, että ne muovaavat strategiaa eivätkä koristele sitä.
Valinnoista irrotettu tarkoitus on juliste; valintoihin kytketty tarkoitus on kompassi.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on ero tarkoituksen, mission ja vision välillä?
Tarkoitus on se, miksi yritys on olemassa, missio on se, mitä se tekee, ja visio on se, mihin se on menossa. Nämä kolme sekoitetaan tai vaihdetaan usein; Stradigo selkeyttää jokaisen ja pitää ne johdonmukaisina.
Miksi tarkoituksen, mission ja vision selkeyttäminen on tärkeää strategialle?
Koska jokainen strateginen valinta olettaa niiden olevan selviä. Kun ne ovat ristiriidassa tai epäselviä, strategia perii sekaannuksen. Selkeät lausumat antavat johtoryhmälle vakaan pohjan johdonmukaisille päätöksille.
Miten Stradigo lähestyy tarkoitustyötä?
Fasilitoituna johtoryhmätyönä, joka tuottaa valintoja eikä iskulauseita, testattuna sen standardin mukaan, että uusi työntekijä ymmärtää yrityksen yhdellä lukukerralla, ja kytkettynä todellisiin asiakas- ja tarjoomavalintoihin.
Mikä on ero tarkoituksen, mission ja vision välillä?
Tarkoitus on se, miksi yritys on olemassa, missio on se, mitä se tekee, ja visio on se, mihin se on menossa. Ne vastaavat kolmeen eri kysymykseen; suurin osa sekaannuksesta johtuu siitä, että ne vaihtavat paikkaa tai hämärtyvät yhdeksi lausumaksi.
Emmekö voisi vain kirjoittaa nämä itse?
Tiimit voivat, ja tuottavat usein lausumia, jotka kaikki allekirjoittavat mutta joita kukaan ei käytä, koska vaikeat erimielisyydet tasoitetaan sen sijaan että ne ratkaistaisiin. Fasilitointi on olemassa noiden erimielisyyksien pintaan tuomiseksi ja niiden muuttamiseksi valinnoiksi; testi on se, ymmärtääkö uusi työntekijä yrityksen yhdellä lukukerralla.
Mikä on toimeksiannon lopputulos?
Tarkoitus-, missio- ja visiolausuma, kolme lausumaa, johdonmukaisena ja konkreettisena, sekä yhteys strategisiin valintoihin, joita niiden on ohjattava. Se syöttää suoraan Yhden sivun strategiaan.
Toimiiko tämä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi?
Kyllä. Toteutamme toimeksiannon suomeksi, ruotsiksi tai englanniksi, kotimaiset johtoryhmät omalla kielellään, pohjoismaiset ja kansainväliset asiakkaat englanniksi.
Tätä toimeksiantoa johtaa tyypillisesti Markus Westerlund, toimitusjohtaja ja perustaja. Tutustu tiimiimme.