Toimintastrategia: prosessit, resurssit ja kumppanit, vipuvoimat, jotka ratkaisevat toteutuuko strategiasi vai jääkö se vain paperille
Toimintastrategia tarkoittaa valintoja siitä, miten todella toimitat tarjoomasi, minkä prosessien kautta, millä resursseilla, keiden kumppaneiden avulla. Se ratkaisee, toteutuuko muu strategia vai ainoastaan dokumentoidaanko se, ja tekoäly muokkaa kaikkia kolmea vipuvartta.
Yli 100 organisaation luottamus Suomessa ja Pohjoismaissa vuodesta 2007.
Rakennettu toimitusjohtajille, operatiivisille johtajille ja johtoryhmille, joiden strategia ei johdonmukaisesti toteudu, ja jotka tarvitsevat harkittuja valintoja siitä, mitkä prosessit, resurssit ja kumppanit sen toteuttavat.
Strategia ilman operatiivisia valintoja on pelkkää toivottavuusajattelua.
Yritykset, jotka toteuttavat strategiansa johdonmukaisesti, eivät ole ne, joilla on kunnianhimoisimmat diat, vaan ne, jotka ovat harkitusti päättäneet, mitä tehdään itse, mitä ulkoistetaan, mitä automatisoidaan ja mitä jätetään kokonaan pois.
Operatiiviset valinnat ovat se kohta, jossa strategia lakkaa olemasta kalvo ja alkaa olla liiketoiminta.
Kartoitamme ne harvat prosessit, jotka todella luovat kilpailuetua, ja suunnittelemme ne uudelleen.
Mitkä prosessit on oltava parhaan luokan, mitkä voivat olla riittävän hyviä, ja mitkä pitäisi poistaa kokonaan? Erotamme ne harvat, jotka luovat etua, muista ja keskitämme ponnistelut sinne.
Kaikki prosessit eivät ansaitse erinomaisuutta; se, mitkä ansaitsevat, on strateginen valinta.
Resurssointimallin on sovittava seuraavaan viiteen vuoteen eikä viimeiseen viiteen, ja tekoäly muuttaa molempia kysymyksiä.
Autamme näkemään, missä resursoitte liikaa, missä liian vähän, ja missä tekoäly tekee molemmat kysymykset hiljaa vanhentuneiksi, ja suunnittelemme resurssointimallin yritykselle, joksi olette tulossa.
Tekoäly ei ainoastaan leikkaa kustannuksia; se muuttaa sen, mitä kyvykkyyksiä kannattaa ylipäätään omistaa.
Moderni kumppanuus on strateginen kyvykkyys, ei kustannusrivi.
Se, mitä rakennat kumppaneiden kanssa, ja miten valitset ja hallinnoit heitä, on yhä enemmän kilpailuedun lähde. Käsittelemme kumppani- ja ulkoistusstrategian harkittuna strategisena valintana, joka kirjataan Yhden sivun strategiaan.
Yrityksen rajat ovat itsessään strateginen päätös.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä toimintastrategia tarkoittaa?
Joukko valintoja, joita yritys tekee siitä, miten se toimittaa tarjoomansa, minkä prosessien kautta, millä resursseilla ja keiden kumppaneiden avulla. Se määrittää, toteutuuko strategia käytännössä.
Miten tekoäly vaikuttaa toimintastrategiaan?
Tekoäly muuttaa sen, mitkä prosessit on oltava parhaan luokan, missä resurssointia tarvitaan, ja mitä kannattaa omistaa verrattuna automatisointiin tai kumppanuuteen. Rakennamme nämä kysymykset operatiivisen mallin valintoihin. Tekoäly avustaa, mutta johto omistaa.
Miten toimintastrategia liittyy muuhun strategiaan?
Se muuntaa tarjooma- ja asiakasvalintasi toimitusvaihtoehdoiksi, ja nämä valinnat kirjataan Yhden sivun strategiaan ja niitä hallinnoidaan Kapteeniprosessin kautta.
Mitä toimintastrategiaprojekti sisältää?
Toimintamallin arvioinnin, niiden harvojen prosessien priorisoinnin, jotka luovat etua, tekoälyavusteisen resurssointianalyysin sekä harkitut kumppanivalinnat, johtopäätökset kirjataan Yhden sivun strategiaan ja niitä hallinnoidaan Kapteeniprosessin kautta.
Mitkä prosessit pitää olla parhaan luokan?
Ainoastaan ne harvat, jotka luovat kilpailuetua. Strateginen teko on valita ne, useimpien prosessien riittää olla riittävän hyviä, ja jotkut pitäisi poistaa; erinomaisuuden levittäminen kaikkialle ei rahoita mitään kunnolla.
Toimiiko tämä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi?
Kyllä. Toteutamme projektin suomeksi, ruotsiksi tai englanniksi, kotimaiset johtoryhmät omalla kielellään, pohjoismaiset ja kansainväliset asiakkaat englanniksi.